接棒王健林,孙宏斌的;中国迪士尼模式rdquo;还有多远?

作者:分分彩高级倍投方案都市网小编
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发布日期:2019-09-13
来源:网络整理

融创文旅也有迪士尼梦。

接棒王健林,孙宏斌的;中国迪士尼模式rdquo;还有多远?

“融创文旅的业务才刚刚开始。”8月22日,融创中国在香港举行2019中期业绩发布会,执行董事兼行政总裁汪孟德在会上如是说。

今年上半年,融创不断调整优化文旅产品布局,经营效率和盈利能力稳步提升。据悉,融创上半年共实现营业收入768.4亿元,同比增长约64.9%;但文旅城运营收入10.8亿元,占总营收约1.4%。

汪孟德表示,融创文旅的管理是在2018年下半年第四季度开始的,今年对于文旅板块还是一个比较好的开端,虽然文旅板块在整个业绩贡献里占的比例比较小,但是文旅也是公司未来几年要持续提升、努力的一个过程,相信在未来3~5年以后,这块业绩会慢慢地释放出来,未来长期的表现一定还会是非常好的。”

凭借王健林和孙宏斌这两位大IP,融创文旅自去年“诞生”以来就备受外界关注,今年以来,融创文旅布局更是遍地开花,这从广州、无锡等文旅城的密集开业步伐便可见一斑。

迅速拓张的文旅版图

融创继2016年打造“高端精品”好房子”后,到2017年“世纪大并购”开始涉足文旅,2018年初融创正式成立融创文旅板块,开始启动为客户“度假旅游“提供精品服务,致力于打造“中国家庭美好生活整合服务商”,融创的文旅布局可谓步步为营。

作为中国地产TOP4,在文旅业,融创是后来者,但融创行“并购”之擅长,迅速后发制人,在文旅布局,一出手,便站在了巨人之巅。

2017年7月19日,融创集团收购万达所辖13个文旅项目的91%股权,交易金额达438.44亿元。当时双方达成的共识是,这些项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理继续由万达把持,融创要连续20年,每年每个项目支付人民币 5000万元品牌许可使用费给万达,共计130亿元。2018年10月,融创以62.81亿元收购万达原文旅集团和13个文旅专案的设计、建设和管理公司。这让融创摆脱了当时约定的限制,即融创以总计人民币501.25亿元的价格收购万达13个文旅项目的全部股权。

融创文旅的亮相,其背后彰显的是孙宏斌的主动求变的决心。

孙宏斌称文旅投资就是投资“诗和远方”,2018年初,融创成立了专门的文旅集团,与地产集团分开,独立运营。在成功整合了万达文旅团队后,融创文旅目前已具备设计、建设、内容、服务、运营的完整团队与体系能力,满足中国家庭客户全天候、一站式的娱乐活动。

今年上半年,融创不断调整优化文旅产品布局,经营效率和盈利能力稳步提升。其中,各乐园客单价同比增长27%。此外,各业态客单价中,主题乐园同比增长44%,水世界同比增长31%,海世界同比增长27%,雪世界同比增长20%。渠道客单价中,在线旅游同比增长53%,旅行社同比增长29%。版纳傣秀由融创演艺团队自主操刀,改版升级,收入同比增长40%,客流量同比增长21%。南昌乐园的室外乐园改为开放式乐园经营,探索盈利新模式,4~7月的收入同比增长89%。

今年6月,广州、无锡旗舰文旅城相继开业。在商业、酒店、乐园三大核心业态中,广州、无锡融创茂开业出租率均达100%,广州融创文旅城融创茂首日客流量达30万人次;无锡融创文旅城融创酒店群首周周末入住率即达85%,后续周末入住率常达100%;雪世界开业仅七周,已累计客流量约15万人次,累计收入超过4900万元,经营利润超3000万元。

截至目前,融创文旅已在全国布局了10座文旅城、4个文旅度假区、9个文旅小镇,其中涵盖了39座融创乐园、24个商业,以及近70家星级酒店。融创文旅集团负责人透露,“融创希望文旅产品是综合服务能力很强,可以满足中国家庭对旅游度假的多元需求,提供多样场景。这些场景被对应到三大文旅产品类型──融创文化旅游城、融创旅游度假区、融创文旅小镇。”

打造新的增长极

成立融创文旅,可以说也是融创中国战略升级的前兆。

经过市场的打磨,融创的规模优势和品牌优势开始逐步树立起来,正全力打造新的增长极。

今年年初,融创集团做出了融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化四大战略板块的全新布局。汪孟德表示,“这一变化对我们来说,既是挑战,也是机遇。”

汪孟德认为,战略定位升级是融创战略布局深化、服务中国家庭的能力提升后水到渠成的结果。“融创集团未来会有两个聚焦,即在保持地产核心主业的地位的同时,沿着“地产+”的方向,为中国家庭的美好生活服务,布局文旅和文化,其中融创文旅和文化两大集团的整体战略是以‘内容+平台+实景娱乐’。”

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